Case studyPARK活用事例

活用のポイント

1. 月次会計を導入、毎月の売上や販管費の見える化に成功

   

   3期連続の赤字に加え、資金繰りにも困っていたこちらの会社。決算書を取得し、まずは財務状況の可視化を行いました。決算書3ヶ年分析レポートの結果は最も低い「レベル０（債務超過）」。また、自社の売上がリアルタイムで把握できていない状況も明らかになりました。
   そこで、自社のお金の流れを正確に把握するため月次会計を導入し、毎月の売上、販管費の見える化に着手します。これにより資金の流れを把握しやすくなりました。

2. 業務フローの可視化とデジタル化推進により、効率化・コスト削減を実現

   

   業務フローの可視化を進めると、アナログ対応のままの業務が多く、書類の管理も行き届いていない実態が明らかに。
   これを解決するため、まずはデジタル化に向けたルール作りに着手しました。サーバー導入やVPN環境の整備を進めてテレワークができるようにし、「いつでもどこでも働ける環境」の整備に取り掛かりました。こうしたデジタル化によって業務効率化やコスト削減が一気に進むことになりました。

3. 徹底的に取引条件を分析。地道な価格交渉により粗利率アップ！

   

   続けて行ったのが売上拡大に向けた戦略の立案です。
   創業時には粗利率を40％に想定して事業を展開していましたが、顧客ごとの売上や粗利を丁寧に分析すると、実態は23％にまで低迷していました。その後、顧客各社に対し地道な価格交渉をしたところ、粗利率は当初の目標を上回るほどに回復し、収益性の改善が見られました。
   これらの取り組みを進めたところ、債務超過だったこちらの会社は、なんと単年で黒字化に成功しました。