Case studyPARK活用事例

活用のポイント

1. きづなPARKで収益性を分析、さらなる成長に向けて人材育成の強化へ

   

   きづなPARKの「決算書３ヶ年分析レポート」にて、企業の過去３年分の売上高や営業利益率の推移を表示させ、収益性を分析しました。
   空調設備の設計や施工、メンテナンスを手掛けるこちらの会社。過去10数年にわたって安定した売上を達成し、財務状況は良好で推移してきました。
   しかし「停滞は衰退」と考える社長。目下、社員への給与を増やしたいという思いがあり、さらなる成長に向けた模索を始めます。そこで注目したのが人財育成です。工事を担う人財が、生産性高く楽しく働き、定着する組織を目指すことになりました。

2. 徹底した経営資源と従業員スキルの可視化により業務を最適化

   

   求める人財が育ち、かつ定着する組織づくりに向けて、まず着手したのは未来の組織図づくりです。未来に向けて不足するポジションを明らかにし、現状の部署において必要なスキルや、従業員全員のスキルを可視化しました。可視化の目的は事業の目詰まりや成果を見えやすくするためです。
   その結果、従業員の適材適所への配置や、不足するスキル教も加えながら、業務の最適化が進みました。また、教育プロセスの数値化による効果測定や、従業員スキルのデジタル判定も進み、効率的な人財育成の進捗確認が可能になりました。

3. 人財育成に力を入れたことにより受注キャパシティが増強、売上増に

   

   こうして人財育成に力を入れたことにより、この会社では従業員のスキルの底上げ、さらには受注キャパシティの増強が実現し、売上増につながっています。
   今期はすでに月次レベルで前年を上回っており、営業利益率は上昇、さらに過去最高収益を達成する見込みです。