Case studyPARK活用事例

活用のポイント

1. 現場が抱えている課題と経営者が抱えている課題、両方を把握する

   

   業務改革を実現するには、経営者が抱えている課題の他、現場が抱えている課題にも目を向け、双方の課題を把握したうえで改善策を考えることが重要です。現場の声に耳を傾け何を感じどう経営に活かすか、現場のリアルな声を経営に反映している企業こそ、成長のスピードが速く、競争優位性を高めています。

2. 業務のデジタル化と可視化により得られたデータの利活用

   

   製造量を紙で記録していたアナログ作業からスマホアプリへの入力という業務のデジタル化を実施したことで現場の作業工数が減少し、経営者はリアルタイムにデータを把握し活用することができるようになりました。DXの推進には１つの課題に対して長期的且つ多角的に解決方法を模索する視点が必要です。

3. データの掛け合わせにより新たな価値を創出

   

   デジタル化したことにより可視化できた製造量データと勤怠データを掛け合わせることで、”従業員1人あたりの１時間の製造量”という価値を持った情報を生み出しています。データを可視化するだけでなく、可視化したデータから新たな価値を生み出すことがデータ活用においては重要なポイントです。