Case studyPARK活用事例
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【黒字化成功】赤字と黒字を行ったり来たり…可視化経営で利益を残す体制に変革！
中小企業の事例
- 業種建設業（建築設計事務所）
- 従業員数9名
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課題
- 設立から８年、赤字と黒字を行ったり来たり…。
- 建設設計業務から、資材の物販まで事業展開の幅が広く、工数過多に。
- 業績が安定しないため、新たに人を雇いづらい状況。
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効果
- 月次で売上、粗利の推移を確認するようになったことで、利益率が上がり、赤字も解消
- どの業務に集中するのかを、粗利率で判断。生産性が向上。
- お金の動きや業務にかけている時間等、あらゆる経営状態を可視化することで、どの人材が必要なのかが明確に。
活用のポイント
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お金の動きを月次で可視化
月間どれだけ受注（売上）があるのか、実際に入金されるお金はどれだけなのか、実際に支払う金額はいくらなのか、粗利はいくらなのか、結果、今月はいくら手元に残っているのかを、月単位でグラフ等で見えるようにします。
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どの事業が赤字なのか。どの案件が赤字なのか。
まずは事業別に、利益が残っているのかを確認。すると、物販事業は利益率が低く、対応工数も細々としているため、割に合わないことが分かってきました。思い切って物販事業からは撤退。
事業の幅を狭めることにはなりましたが、利益を確保できる設計業に集中をすることで、安定した利益率を確保できるように。 -
お金以外の経営リソースの可視化と共に、自社の方向性を決める
お金の動き、かかる工数等の可視化と並行して、お金以外の経営リソースも可視化していきました。
職場環境や、どのような経験・スキルを持つ人材が今所属していて、どのような人材が今後会社を成長させるために必要なのか。
会社を維持、成長させるために、どのようなビジョンを持ち、どういった進め方で何に取り組むのか等、時には社長を中心に社員全員で意見を出し合い、現状と在りたい姿のギャップを社内で共有をしたうえで、何に取り組むかを明確にしていきました。
今後の展望
自社の未来に向けた取り組みを、ヒト、モノ、カネ、未来で分けて整理し、進捗をきづなPARKのレポートにて定期的に確認しながらまだまだ改革を進めていきます。選ばれる企業で在るために、ESGへの取り組みを始め、外国からの実習生の受け入れ等、多様な人材の採用、育成にも力を入れていくそうです。